2017年，天創市政招收了新員工35人，在職員工規模達到196人。截至目前，公司今年的員工離職率為0！在企業施工產值持續上升、現場施工壓力空前加大、員工工作強度只增不減的情況下，全體員工始終堅守崗位，十年來首次實現了員工離職率為0的目標。在嚴峻的市場競爭和外部環境下，天創公司是如何培養人才、留住人才、鼓舞人才的呢，來看看天創公司亮出了哪些招數：

    一是完善薪資體系，提高基本工資水平，提升員工滿意度。自2017年1月起，公司按照集團公司的最新薪酬體系要求，將員工基本工資調整為每月4000元左右，同時提高了五險一金的繳納金額。較改革前的薪酬標準，調整后的薪資體系更能滿足員工，特別是新員工對保證基本生活水平、償還購房貸款等實際需求。據走訪了解，有新員工表示公司當前的薪酬水平超出了他們的預期，有效提升了他們的幸福感和滿意度。

    二是提倡崗前實習，幫助新員工提前適應工作環境，順利實現角色轉換。通過對近幾年新員工培養模式的經驗總結，自2017年開始，公司建議新員工在正式入職前至少來公司實習三個月，提前適應施工現場的工作環境，盡早熟悉市政施工的工作內容，盡快實現從學生向市政人的角色轉換。實踐證明，這一方式不僅切實提高了新員工的適應能力，而且有助于他們明確自身定位，形成清晰的職業發展規劃，并積極投身崗位工作，表現出了強烈的學習勁頭和工作熱情。

    三是加強員工培訓，提高員工專業技能水平，促進員工與企業共同進步。公司結合現場施工、部門管理與員工成長需要，以及行業發展動態，每月組織開展多項專業知識與業務技能培訓，幫助新老員工及時補充專業知識，補齊技能短板，跟上企業發展步伐，與企業共同成長。同時，公司還通過“以師帶徒”、項目輪崗、定向培養等方式，幫助新員工快速成長。

    四是不定期溝通訪談，及時掌握員工思想動態，凝聚員工共識與力量。2017年，公司寶豐路、墨水湖北路等重大項目均進入施工高峰期，為確保工程進度，公司上下頂住空前壓力，負重前行。作為職工的貼心人，公司領導不定期深入項目現場，與一線員工親切交談，及時了解員工的思想動態與合理訴求，幫助員工解決一些現實問題。此外，公司還將組織新員工溝通座談會，深入了解和掌握新員工的最新動態與成長情況，并在坦誠溝通中，進一步提升新員工對企業的歸屬感與認同感。

    五是給予員工展示自我、發展自我的舞臺，提供公平公正的晉升渠道和發展平臺。公司在發展中，積極引導員工拼搏趕超、對標看齊，大膽提拔肯吃苦、有想法、有擔當的員工擔任重要崗位，及時表彰表現突出、具有示范帶動作用的員工，為員工提供暢通的晉升渠道和寬松的發展平臺，有效激發員工干事創業熱情、充分挖掘員工能干事、干成事的巨大潛力，為企業的蓬勃發展注入了不竭動力。

    六是努力營造互助互進、比學趕超的文化氛圍，弘揚“鐵軍”精神，感染帶動員工不懈努力。公司始終致力于市政工程建設，注重鍛造一支“來之能戰、戰則能勝”的鐵軍隊伍。十數年來，天創市政人始終秉承和弘揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良文化基因，精誠團結、互助共進。當前，公司已經形成了“先進人物帶動一批，優秀典型鼓舞一批，普通員工趕超一批”的全員奮勇拼搏的良好景象。

    截至2017年9月，天創公司施工產值已經突破10億元，這是公司上下奮力拼搏、不懈努力的結果，是天創市政鐵軍隊伍自我加壓、負重前行的結果，是天創市政全體員工團結一心、和衷共濟的結果。接下來，天創市政仍將攜手全體員工，奮力開創天創新時代！（天創公司  陳慧茹/文）